Cel rachunkowości zarządczej – część druga

CiRZ_210_29.jpg

W poprzedniej części były prezentowane przykłady pokazujące sytuacje, w których wykorzystywano tradycyjny rachunek kosztów. Wszystkie wskazały ułomności, uzasadniające twierdzenie, że takie podejście do kosztów jest niewłaściwe, a wręcz szkodliwe.

Wyjaśnienie przyczyn tych błędnych podpowiedzi tradycyjnego rachunku kosztów leży w kilku obszarach:

  1. błędne założenie, że wszystkie koszty należy doliczać do produktu,
  2. nieuwzględnianie wąskich gardeł (ograniczeń) w metodologii tradycyjnego rachunku kosztów,
  3. błędne postrzeganie wartości produktu,
  4. przekonanie, że lokalne optymalizacje przyczyniają się do optymalizacji ogólnej (całej firmy).

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę
Drukuj

Zobacz również

Archiwum